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对于此次裁员，秋季《华夏时报》记者从和府捞面相关工作人员处了解到，秋季和府捞面此次内部组织架构优化属于战略转型的调整范围，目前和府捞面门店正常运行。林岳表示，花粉后过虽然和府捞面的价格和产品在逐渐地亲民，会员管理上也有很好的数字化平台，但如何更接地气、更有性价比依旧是其未来的挑战。

根据窄门餐眼数据，立秋截至3月12日，全国面馆门店总数为60.86万家，近一年新开店数量为22.97万家，近一年净增长9738家。据声明，敏患和府捞面2024年精简组织裁员120人左右，敏患比例为1.4%，联营、出海、下沉、加密等是和府的未来战略，调整精简的人员为直营超配，联营板块仍在扩编。显增开放加盟后的和府捞面也在迫切寻求联营人才。

三年疫情时间，警惕加和府捞面亏了7个亿，直到2023年扭亏为盈。据天眼查融资信息显示，秋季2016-2022年，秋季和府捞面拿到了6轮融资，融资数额超16亿元，投资方包括腾讯资本、龙湖资本、华映资本等，2021年，其8亿元的E轮融资更是创下了国内连锁面馆行业的最高融资记录。

在激烈的行业竞争下，花粉后过此前一直做直营的和府捞面不仅于去年12月放开了加盟，同时还在孵化其他品牌。

4月2日，立秋和府捞面发布了正式声明表示上述消息无事实依据，纯属谣言。凌雁管理咨询首席咨询师、敏患餐饮行业分析师林岳对本报记者表示，敏患这也是造成和府捞面业绩不佳的主要原因，不过林岳也认为，和府的业绩增长算不错了，特别是面食这个赛道，由于门槛不高，产品容易同质化，要做出高端和文化，是不容易的。

目前资金充足，显增从未正式启动赴港上市华夏出版社审校室主任陈学英，警惕加作为《我心飞翔》这本图书的前期策划和复审人员，警惕加有深切的感受：在这本书中我们能看到一个残疾人艰辛的成长历程，更能看到他不屈不挠的生活态度，能带给人满满的正能量，是一部积极向上的优秀的文学作品。

《我心飞翔》时代特色鲜明，秋季主人公是改革开放、恢复高考的受益者，他的成长成功与时代发展紧密结合，印证了人是时代的产物这一说法。前15年写出来8万多字，花粉后过后面的14万字都写于2022年，花粉后过这是我通过努力使得自己的针灸学术造诣达到了一定的高度后，萌发了起笔来书写这部作品的想法，设计框架就是以倒叙的形式开始的。