其实不仅仅是大型建筑，美院无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，美院甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

从经验的视角来审视奥运会，集结计无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。摘要：念艺为什么许多大项目，念艺无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

反观奥运会，术设赛则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，美院而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。慢思快干整体而言，集结计大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每一届奥运会都希望惊艳全球，念艺新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实，术设赛并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

一个项目拖的时间越长，美院不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

最终奥运会结束，集结计预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。念艺那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，术设赛理解这些案例的分布状况也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，美院不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第一是探路者，集结计没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、念艺看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。